Estás buscando una consultora de confianza
Somos un Equipo de directivos de consultoría liderados por Aitor Díaz Lucas, que ubicados en el País Vasco operan a nivel de España, con más de 25 años de experiencia en gestión, con amplia metodología e implantadores de soluciones.Ofrecemos nuestros servicios a emprendedores, PYMEs, startups y empresas familiares.
Estrategia y generación y rediseño de modelos de negocio
Somos expertos en Estrategia y generación y rediseño de modelos de negocio según el Modelo de Alex Osterwalder del cual hemos desarrollado talleres experienciales impartidos en las más prestigiosas aulas de negocios. Participamos en consejos de administración y dirección. Disponemos de amplia experiencia en interim management dirigiendo varios departamentos y en lanzamiento de proyectos.
Somos expertos en Estrategia y generación y rediseño de modelos de negocio según el Modelo de Alex Osterwalder del cual hemos desarrollado talleres experienciales impartidos en las más prestigiosas aulas de negocios. Participamos en consejos de administración y dirección. Disponemos de amplia experiencia en interim management dirigiendo varios departamentos y en lanzamiento de proyectos.
Desarrollamos planes estratégicos y de gestión con metodología de empresa participativa y modelos avanzados de negocios. Ayudamos además a los directivos con su desarrollo profesional y personal mediante coaching de alta dirección.
Tenemos un alto expertise en Sistemas avanzados de costes ( HERRAMIENTA DE COSTES DESARROLLADA especial para fundición, mecanizado, estampación y decoletaje): Se obtiene una cuenta de resultados por artículo y cuenta de resultados previsional mes a mes partiendo de los productos producidos.
Somos especialistas en Lean manufacturing, lean office y metodología lean aplicada a compras.
Disponemos de amplia experiencia en la valorización de activos tecnológicos, desde el plan de exploración de los activos, evaluación de lo realizado, plan de explotación, plan de negocio y búsqueda de socios industriales para el lanzamiento de empresas de base tecnológica en sectores como la alimentación, energía, nanotecnología, salud, construcción, automoción y medio ambiente. Hemos desarrollado una herramienta para valorización de activos que permite comparar activos de cara a su posible lanzamiento al mercado.
¿Por qué contratarnos?
Tenemos amplia experiencia en los principales sectores empresariales: industrial, servicios (ingenierías) y centros de investigación. Gracias a nuestros servicios optimizarás tu modelo de negocio, mejoraras tu cuenta de resultados y aprovecharas todas las ventajas y oportunidades para construir una propuesta de valor competitiva y rentable en el tiempo. Nuestras ventajas competitivas son nuestro sello de identidad más marcado, que pueden resumirse en:
Consultores artesanos: Flexibilidad y metodologías adaptadas al problema-cliente. Nunca copy-paste.
Los proyectos son realizados 100% por seniors de distintos perfiles.
Compromiso de objetivos cumplidos al 100%.
Aportamos valor añadido de alto nivel al mejor precio del mercado.
Nuestros Valores y ética profesional
En AD poseemos unos valores por los que se rigen todos nuestros profesionales. Son los cimientos de nuestra identidad y definen nuestra forma de actuar. Nuestro compromiso de actuar con profesionalidad con nuestros clientes , nos anima a demostrar nuestra cultura de confidencialidad e integridad no sólo con palabras, sino también con hechos.
Nuestras especialidades
Trabajamos en proyectos estratégicos y de mejora para clientes que son líderes en el País Vasco en industria y servicios. Disponemos de soluciones específicas avanzadas en ámbitos de definición estratégica así como en procesos de mejora operativa de eficiencias, business intelligence o gestión de talento directivo.
Especialidades:
Planes estratégicos, Lean en compras (compras de valor añadido), implantación de modelos estratégicos de compras, Lean office, Lean manufacturing (mejora de procesos productivos), Métodos y tiempos (Cronometrajes sistema BEDAUX), definición de planes de gestión y control de gestión, procesos de coaching directivo, Generación y rediseño de modelos de negocio según metodología de Alex Osterwalder, Valorización de activos tecnológicos, lanzamiento de start-up, planes de marketing y marketing online, e-branding, implantación de cuadro de mando integral, interim management, dinamización de consejos de dirección, consejos de administración e implantación de sistemas avanzados de costes.
Ámbito geográfico:
País Vasco ( Gipuzkoa, Bizkaia, Araba), Navarra, La Rioja, Burgos, Valladolid, Salamanca, Madrid y Sevilla.