El 60% de las empresas familiares no sobrevive a la primera generación, y menos del 20% llega a la tercera siendo su principal error la falta de profesionalización y de procesos acordados por los familiares. Menos del 10% tienen un protocolo de empresa familiar.
Según nuestra experiencia os indicamos los 7 errores a la hora de dirigir una empresa familiar.
- No distinguir entre socio-familiar y el puesto ejercido: Sueldos elevados para puestos de baja relevancia ( pero como es el hijo ¡!)
- Privilegios a algunos clientes “históricos”. Siempre hemos trabajado con el . Ya no miramos los precios.
- Los colaboradores no tienen plan de carrera, por lo que se desmotivan y/o huyen, perdiendo know how.
- Paternalismo del fundador. Es un padre no un directivo.
- Dependencia excesiva del fundador para todas las decisiones estratégicas dependiendo de su visión
Photo by art_es_anna 
. - Sin profesionalización: Se recomienda un consejo y un equipo directivo profesional.
- Sucesor sin preparación. Cada vez menos.
Tres de cada diez compañías tienen dificultades con la sucesión. No lo dejes y piensa en estos temas.
Quieres ver otros artículos de interés, no te pierdas: